Leading with Vision: How Transformational Leadership Inspires Innovation through Creative Process Engagement
DOI:
https://doi.org/10.35590/jeb.v12i2.11409Abstract
- Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perilaku kerja inovatif (innovative work behavior) dengan keterlibatan dalam proses kreatif (creative process engagement) sebagai variabel mediasi, dalam konteks sektor perbankan.
- Desain/metodologi/pendekatan: Pendekatan kuantitatif digunakan dengan melibatkan 43 responden, yang dianalisis menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM).
- Temuan: Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif (β = 0,461; p = 0,009) dan terhadap keterlibatan dalam proses kreatif (β = 0,817; p = 0,000). Selain itu, keterlibatan dalam proses kreatif juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif (β = 0,201; p = 0,029), sekaligus memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan perilaku kerja inovatif secara signifikan.
- Batasan penelitian/dampak: Penelitian ini memiliki keterbatasan pada ukuran sampel yang relatif kecil dan hanya berfokus pada satu institusi perbankan, sehingga generalisasi hasil perlu dilakukan dengan hati-hati. Selain itu, penggunaan data berbasis persepsi responden berpotensi menimbulkan bias subjektif.
- Implikasi praktis: Memberikan wawasan strategis bagi manajemen bank dalam membangun kepemimpinan yang mendorong keterlibatan kreatif karyawan untuk meningkatkan inovasi organisasi.
- Keaslian/nilai: Penelitian ini memberikan kontribusi dengan mengintegrasikan keterlibatan dalam proses kreatif sebagai mekanisme mediasi dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan perilaku kerja inovatif, khususnya dalam konteks sektor perbankan yang memiliki karakteristik regulasi tinggi.
- Jenis makalah: Makalah penelitian.
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional; Innovative Work Behavior; Creative Process Engagement; Perbankan.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Adistyo Mulyonugroho, Muzakki Muzakki

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
Authors can enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) before and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.









