USULAN STRATEGI CHANGE MANAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN PRAKTIK ESG (STUDI PADA SALAH SATU BUMD JAWA BARAT)

Abstract

Penelitian ini mengevaluasi penerapan standar Environmental, Social, and Governance (ESG) di PT XYZ, serta tantangan dan solusi untuk pengembangan ESG. Meskipun PT XYZ telah menunjukkan kemajuan dalam aspek sosial dan tata kelola, perusahaan masih tertinggal dalam manajemen lingkungan. Tantangan utama meliputi kurangnya pendanaan, mindset yang belum berkembang, konflik kepentingan, kurangnya laporan keberlanjutan, regulasi yang tidak memadai, dan pengetahuan terbatas tentang ESG. Untuk mempercepat perubahan, PT XYZ perlu mengikuti 8 langkah perubahan Kotter, termasuk pembentukan tim percepatan, perumusan visi strategis, dan kolaborasi dengan berbagai pihak. Implementasi ESG harus terintegrasi dalam budaya perusahaan dan terus-menerus diperkuat.