Analisis Usaha Mikro dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC)

Penulis

DOI:

https://doi.org/10.35590/jeb.v6i2.1313

Kata Kunci:

UMKM, Usaha Mikro, Analisis SWOT, Bisnis Model Kanvas, Strategi Bisnis

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman berdasarkan 9 elemen Bisnis Model Kanvas dan memetakan strategi-strategi baru dalam rangka meningkatkan penjualan produk. Metode yang digunakan pada penelitian ini melalui pendekatan Bisnis Model Kanvas (BMK) dan analisis SWOT. Tahap awal penelitian yaitu dengan melakukan pemetaan BMK terhadap strategi yang telah dilakukan pemilik usaha, kemudian dikombinasikan dengan analisis SWOT yang menghasilkan matriks strategi. Matriks strategi menghasil kekuatan antara lain kebaruan produk, pemasaran online melalui sosial media, dan penyediaan tester untuk pengunjung toko. Kelemahan yang dapat diamati yaitu belum ada pelayanan untuk mempertahankan pelanggan, produk mudah ditiru, serta penggunaan mesin dan alat yang masih sederhana. Selain itu, peluang yang dapat tercipta antara lain belum ada pesaing di lini produk yang sama di dalam satu kota, membuat kemasan yang lebih menarik lagi, dan membuat website untuk memperluas pemasaran. Ancaman yang dapat muncul antara lain pelanggan yang mudah berpindah dan adanya produk buatan pabrik luar kota yang memproduksi dengan teknologi terbaru dan kemasan yang lebih menarik. Hasil matriks analisis SWOT tersebut dipetakan kembali ke dalam BMK. Dari hasil akhir pemetaan BMK menunjukkan beberapa tambahan strategi pada elemen-elemen yang dapat dijadikan alternatif strategi baru untuk diterapkan. Elemen-elemen tersebut antara lain: elemen Proposisi Nilai, Saluran, Hubungan dengan Pelanggan, Sumber Daya Utama, dan Struktur Biaya.

Biografi Penulis

Novy Anggraini, STIE Dwi Sakti Baturaja

Program Studi Manajemen

Referensi

Badan Pusat Statistik Sumatera Selatan. (2017). Produksi Perikanan Tangkap di Sumatera Selatan. https://sumsel.bps.go.id/subject/56/perikanan.html [diakses pada 8 Juli 2019].

Chiayu, T. (2014) ‘How does cooperation affect innovation in micro-enterprises?’, Management Decision. Edited by H. Shiuh-Nan. Emerald Group Publishing Limited, 52(8), pp. 1390–1409. doi: 10.1108/MD-07-2013-0388.

Ching, H. Y. and Fauvel, C. (2013) ‘Criticisms, Variations And Experiences With Business Model Canvas’, European Journal of Agriculture and Forestry Research. Citeseer, 1(2), pp. 26–37.

Kementerian Kelautan dan Perikanan. (2018). Laporan Tahunan Kementerian Kelautan dan Perikanan. https://kkp.go.id/kategori/181-Laporan-Tahunan [diakses pada 8 Juli 2019].

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2014). Profil Kesehatan Indonesia. https://www.kemenkes.go.id [diakses pada 8 Juli 2019].

Lestari, R. (2013) ‘Perbankan Syariah Sebagai Daya Pendorong Usaha Mikro Kecil Menengah di Indonesia’, Sustainable Competitive Advantage (SCA), 3(1), pp. 1–11.

Mahdi, A. F. and Baga, L. M. (2018) ‘Business Model Canvas Perusahaan Pengolah Rumput Laut’, in Forum Agribisnis, pp. 1–16.

Meethavornkul, P. et al. (2018) ‘The Business Guideline of New Entrepreneur toward Business Model Canvas’, International Journal of Business and Economic A airs (IJBEA), 3(1), pp. 40–47. doi: 10.24088/IJBEA-2018-31005.

Mukherjee, S. (2018) ‘Challenges to Indian micro small scale and medium enterprises in the era of globalization’, Journal of Global Entrepreneurship Research. SpringerOpen, 8(1), pp. 28–47.

Müller, J. M. (2019) ‘Business model innovation in small-and medium-sized enterprises: Strategies for industry 4.0 providers and users’, Journal of Manufacturing Technology Management. Emerald Publishing Limited, 30(8).

Ostewalder A, Pigneur, Y. (2015). Business Model Generation. PT Elex Media Komputindo. Jakarta.

Pfeifer, S., Peterka, S. O. and Stanić, M. (2017) ‘Business models of micro business: empirical evidences from creative industries’, Journal of Contemporary Management Issues, 22(Special issue), pp. 1–19.

Swasty, W. (2015) ‘Business model innovation for small medium enterprises’, The Winners, 16(2), pp. 85–95.

Teece, D. J. (2010) ‘Business models, business strategy and innovation’, Long range planning. Elsevier, 43(2–3), pp. 172–194.

Tokarski, A., Tokarski, M. and Wójcik, J. (2017) ‘The Possibility Of Using The Business Model Canvas In The Establishment Of An Operator’S Business Plan’, Torun Business Review, 16(4), pp. 17–31.

Umar, A., Sasongko, A. H. and Aguzman, G. (2018) ‘Business model canvas as a solution for competing strategy of small business in Indonesia’, International Journal of Entrepreneurship. Allied Business Academies, 22(1), pp. 1–9.

Vargas-Hernández, J. G., Casas-Cardenaz, R. and Almanza-Jiménez, R. (2018) ‘Adaptation of the canvas model as a competitive tool for the Msmes of Lázaro Cárdenas, Michoacán’, REBRAE, 11(2), pp. 294–310.

Venkatesh, J. and Kumari, R. L. (2015) ‘Role of Marketing Strategies in the Context of MSME Sector’, International Journal of Research in Finance and Marketing, 5(8), pp. 1–6.

Unduhan

Diterbitkan

2020-01-21

Cara Mengutip

Anggraini, N. (2020). Analisis Usaha Mikro dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC). Ekonomi Dan Bisnis, 6(2), 139–156. https://doi.org/10.35590/jeb.v6i2.1313

Terbitan

Vol 6 No 2 (2019): Ekonomi dan Bisnis

Bagian

Articles

Lisensi

Kebijakan yang diajukan untuk jurnal yang menawarkan akses terbuka

Syarat yang harus dipenuhi oleh Penulis sebagai berikut:

  1. Penulis menyimpan hak cipta dan memberikan jurnal hak penerbitan pertama naskah secara simultan dengan lisensi di bawah Creative Commons Attribution License yang mengizinkan orang lain untuk berbagi pekerjaan dengan sebuah pernyataan kepenulisan pekerjaan dan penerbitan awal di jurnal ini.
  2. Penulis bisa memasukkan ke dalam penyusunan kontraktual tambahan terpisah untuk distribusi non ekslusif versi kaya terbitan jurnal (contoh: mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan penerbitan awalnya di jurnal ini.
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk mem-posting karya mereka online (contoh: di repositori institusional atau di website mereka) sebelum dan selama proses penyerahan, karena dapat mengarahkan ke pertukaran produktif, seperti halnya sitiran yang lebih awal dan lebih hebat dari karya yang diterbitkan. (Lihat Efek Akses Terbuka).