Analisis SWOT terhadap Strategi Bisnis PT Uniqlo Indonesia dalam Meningkatkan Daya Saing serta Bertahan dan Berkembang di Tengah Persaingan Industri Fashion Globa

Abstract

Industri fashion global berkembang sangat cepat seiring perubahan tren, teknologi, dan perilaku konsumen.
Indonesia menjadi pasar potensial bagi merek internasional karena populasi besar, ekonomi yang stabil, dan
meningkatnya daya beli kelas menengah. PT Uniqlo Indonesia, bagian dari Fast Retailing Co., Ltd., merupakan
salah satu pemain utama dengan konsep LifeWear yang menekankan kesederhanaan, kualitas, dan fungsionalitas.
Meski memiliki reputasi global yang kuat, Uniqlo tetap menghadapi persaingan ketat dari merek internasional
seperti H&M dan Zara serta brand lokal yang semakin inovatif.
Artikel ini menganalisis strategi bisnis Uniqlo Indonesia menggunakan pendekatan SWOT. Dari sisi
internal, Uniqlo unggul dalam kekuatan merek, kualitas produk, desain timeless, serta efisiensi rantai pasok. Inovasi
seperti AIRism dan Heattech juga memperkuat diferensiasi. Namun, tetap terdapat kelemahan, termasuk harga yang
relatif tinggi, adaptasi tren lokal yang terbatas, dan strategi promosi digital yang kurang agresif.
Secara eksternal, peluang muncul dari meningkatnya minat terhadap produk ramah lingkungan,
pertumbuhan e-commerce dan omnichannel, serta gaya hidup urban yang mengutamakan kenyamanan. Sementara
itu, ancaman meliputi persaingan yang intens, fluktuasi nilai tukar, dan perubahan tren mode yang cepat.
Strategi yang disarankan mencakup peningkatan inovasi berbasis preferensi lokal, perluasan pemasaran
digital, optimalisasi keberlanjutan, dan penguatan hubungan pelanggan. Dengan strategi tepat, Uniqlo Indonesia
dapat mempertahankan sekaligus memperluas posisinya di pasar fashion nasional.
Kata Kunci: Analisis SWOT, Strategi Bisnis, Daya Saing, Industri Fashion Retail, PT Uniqlo Indonesia,
Persaingan Global