PENERAPAN LEAN MANUFACTURING DI PT. PIPA MAS PUTIH, BATAM
DOI:
https://doi.org/10.54378/bt.v16i1.1694Kata Kunci:
idle time, lean, minimasi, tubing, waitingAbstrak
Persaingan di dunia industri saat ini semakin tinggi, perusahaan dituntut untuk dapat terus meningkatkan performanya, salah satunya dengan usaha meningkatkan produktivitas. PT. Pipa Mas Putih plant Batam merupakan perusahaan produksi screen dan OCTG pipes. Perusahaan ini menyokong kebutuhan pipa untuk perusahaan oil & gas. Di dalam proses produksi Tubing 3 ½ “93.30 PFF, J-55, EU, 8-RD, R-2 sering mengalami kemunduran lead time akibat kurang optimalnya produktivitas produksi dan menyebabkan terjadinya idle time yang teridentifikasi di lapangan. Penelitian dilakukan untuk mengetahui nilai selisih waktu total aktivitas aktual dan usulan setelah minimasi di dalam proses produksi produk OCTG dan mengidentifikasi pemborosan yang terjadi di PT. Pipa Mas Putih plant Batam. Hasil yang didapat: Banyaknya aktivitas produksi sebesar 38 aktvitas. Besar total waktu aktual sebesar 143,11 menit dan total waktu usulan sebesar 124,44 menit. Terjadi penurunan total waktu sebesar 18,67 menit. Pemborosan yang teridentifikasi mempunyai ranking tertinggi yaitu waiting, unnecessary motion, dan inappropriate processing. Teknik Lean Manufacturing membantu perusahaan untuk menjadi kompetitif, dalam hal pengurangan waste dalam operasi dengan memaksimalkan aktivitas yang bernilai tambah.Referensi
Daonil.,“Implementasi Lean Manufacturing untuk Eliminasi Waste pada Lini Produksi Machining Cast Wheel dengan Menggunakan Metode WAM dan VALSAT”. Universitas Indonesia (UI) Depok. 2012.
Karlsson, C., & Åhlström, P. Change Processes Towards Lean Production: The Role of the Remuneration System. International. Journal of Operations and Production Management, 15(11), 80-99. 1995.
Kurniawan Taufik., “Perancangan Lean Manufacturing Dengan Metode VALSAT Pada Line Produksi Drum Brake Type Imv (Studi Kasus: PT. Akebono Brake Astra Indonesia)”. Universitas Indonesia (UI) Depok, 2012.
Nuruddin, Abdul Wahid., Surachman., Setyanto, Nasir Widha., Soenoko, Rudy. Implementasi Konsep Lean Manufacturing Untuk Meminimalkan Waktu Keterlambatan Penyelesaian Produk “A” Sebagai Value Pelanggan (Stusi Kasus Pt. Tsw (Tuban Steel Work), Universitas Brawijaya Malang, 2013.
Wee, H.; Wu, S.”Lean supply chain and its effect on product cost and quality: a case study on Ford Motor Company”. Supply Chain Management. An International Journal, Vol. 14, pp.: 335 – 341. 2009.
Wignjosoebroto, Sritomo., “Ergonomi, Studi Gerak dan Waktu. Teknik Analisis Untuk Peningkatan Kerja, Edisi Pertama”. PT. Guna Widya Jakarta, 1995.
Zaman, A.N. Damayanti., T. Rizal, Reda. Analisa pemborosan proses produksi dengan pendekatan lean manufacturing (studi kasus : PT. F). SNIS Seminar Nasional Industrial Services Universitas Sultan Ageng Tirtayasa. Journal Industrial Services Vol. 3 No. 1 Oktober, 2017.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
PEMBERITAHUAN HAK CIPTA
KEBIJAKAN YANG DIAJUKAN UNTUK JURNAL YANG MENAWARKAN AKSES TERBUKA
Syarat yang harus dipenuhi oleh Penulis sebagai berikut:
- Penulis menyimpan hak cipta dan memberikan jurnal hak penerbitan pertama naskah secara simultan dengan lisensi di bawah Creative Commons Attribution License yang mengizinkan orang lain untuk berbagi pekerjaan dengan sebuah pernyataan kepenulisan pekerjaan dan penerbitan awal di jurnal ini.
- Penulis bisa memasukkan ke dalam penyusunan kontraktual tambahan terpisah untuk distribusi non ekslusif versi kaya terbitan jurnal (contoh: mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan penerbitan awalnya di jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk mem-posting karya mereka online (contoh: di repositori institusional atau di website mereka) sebelum dan selama proses penyerahan, karena dapat mengarahkan ke pertukaran produktif, seperti halnya sitiran yang lebih awal dan lebih hebat dari karya yang diterbitkan.
